地点被高估，或者至少工作场所的地方被高估。

这就是Bottle Rocket的创始人兼首席执行官Calvin Carter的看法，Bottle Rocket是一家以为数十个知名品牌创建移动应用和网站而闻名的本地公司。

像大多数科技公司一样，它的200多名员工在家工作了两个月，卡特不希望把他们带回来，甚至不喜欢公司在Addison的出色表现。只要他们生产出很棒的东西，如果他们再也没有回来，他就很好。

周二，该公司采取了一项新政策，对于卡特来说，仅仅说他们可以根据需要在家工作是不够的。新的座右铭：“从任何地方工作”。

“我要告诉你如何做一生中最好的工作?” 卡特说。

对于许多人来说，这可能发生在公司办公室，即兴连接和协作是日常工作的一部分。对于其他人，可能是星巴克或公共图书馆。

卡特说：“这可能是黄石公园的休闲车-拥有良好的互联网连接。”

Bottle Rocket对员工进行了调查，大约80%的员工表示，他们在家工作时的工作效率更高或更高。他说，该公司的性能数据，包括软件开发的最后期限，支持了这些说法。

艾迪生总部专为高科技合作而设计，人们在近距离和跨职能部门工作。它们还用各种数字解决方案和任务清单覆盖了数千平方英尺的白板。此后，大部分工作已迁移到在线平台和技术工具。

卡特说，员工使用Zoom召开会议，使用Slack进行即时消息传递，使用Lattice进行员工敬业度，使用Salesforce跟踪销售渠道以及使用Miro以获得更好的白板。

社交活动，包括棋盘游戏和品味波旁威士忌的俱乐部，也已经在线上转移。

他说：“我们认为合作必须亲自进行，但COVID迫使我们意识到自己做错了。” “我们不必在同一个地方做最好的工作。”

卡特(Carter)故意使用“在任何地方”一词来提出更广泛的观点：在《瓶装火箭》中，这项工作比完成的地方重要得多，而且经理们不应该对这个分数second之以鼻。

该地区陷入困境时，公司允许员工将设备带回家。除了苹果笔记本电脑外，许多工人还从Addison办公室借来了30英寸的显示器，办公椅甚至书桌。

如果他们想要什么，他告诉他们去做。

营销部副总裁Jana Boone表示，在宣布新的工作计划后，员工们表示他们“欣喜若狂，超级兴奋，疯狂地抽烟” 。

有人说，'圣牛。那是真的吗?是的，这是真的。”布恩说。

最近几周，几乎没有人在艾迪生办公室工作，卡特表示，6月可能会进行软重启。可能会有更多人在7月和8月开始返回，但他没有像其他人那样计划对该设施进行重大改造。

最终，卡特希望，大约有四分之一的Bottle Rocket员工每周会多次进入办公室，这与过去一样。但是一半或更多的人可能每周只拜访一两次。

卡特说：“不可能保持一致，但是没关系。” “工作中的一致性，参与性和热情-这才是重要的事情。”

在对员工进行调查时，约有20%的员工表示他们没有在家中做最好的工作。许多人指出，他们没有习惯的经历。

卡特最想念的是：经常在办公室里走来走去检查一个项目或与员工进行额外的面对面交流。

他不欣赏自己得到了多少运动。在家里，他有时整天坐在办公桌前，这让他久坐不动。

他背部酸痛，然后开始安排每天散步的时间。这是创建“书挡”以将他的职业生涯与个人生活区分开的一种方法。

卡特说：“我一天的工作开始和结束时很难理解。”

当他和同事们在思考“无论从何处开展的工作”时，他们都在争论这是否仅仅是对当下的回应。如果COVID-19一夜之间消失了，Bottle Rocket会放弃该程序吗?

没办法，团队同意。

“这在夏天不在家工作;这不是今年剩下的时间，”卡特说。“这是我们的新现实和未来。直到我们提出更好的解决方案之前，它将是这种方式。”