首席营销官(CMO)理事会与Cision联合制作，发布的新报告-缩小差距的通讯科与营销：在建筑凝聚力客户干扰时代。新报告详细介绍了最佳实践和技术，以克服品牌领导者在调整营销和沟通团队时面临的挑战。这些见解基于对150多个品牌领导者的调查，以及对IBM，诺基亚，施耐德电气，Lamps Plus，Certified First，创新领导力中心，R&R合作伙伴和InnerWorkings等公司高管的近十次深度访谈。下载完整报告。

缩小Comms&Marketing的差距 凸显了在付费，拥有和赚取的媒体之间保持一致的消息传递的重要性。

该研究出现的主题包括：

营销与沟通关系的未来

调整营销和沟通时的主要挑战

哪些技术和解决方案有助于推动凝聚力

对角色和媒体渠道的误解

针对该报告进行调查的品牌领导者还谈到了如何提高提供凝聚力消息传递的重要性。

CMO委员会执行董事Donovan Neale-May说：“由于当今世界上大多数人在家里花费的时间大大增加，消费，共享和与数字媒体的互动只会增加。

“在许多情况下，数字媒体现在仅会影响购买决策和消费者对品牌的感受，只会放大跨媒体渠道保持一致消息传递的重要性。然而，超过一半的受访者同意，在放大和调整媒体策略方面，没有他们的团队之间必须保持高度一致。”

其他主要调查结果包括：

将近2/3的品牌领导者认为，他们在整合和扩大所获得的媒体以推动客户体验和参与策略方面非常有效

81%的品牌领导者表示，由于大流行而导致的全球商业环境变化导致媒体赢得的努力和重要性明显增加

五分之一的营销领导者对他们的媒体表现不满意

“为了使组织在营销和通信之间实现真正的整合，他们必须首先在两个团队都可以同意的一个常数内达成协作：数据。两个团队都需要将数据视为事实的来源，并需要有人具有解释能力该数据与特定的KPI相关，以便了解进度和投资回报率。” Cision首席营销官Maggie Lower说。“ Cision与CMO委员会的合作伙伴关系证明，公关和市场营销共同合作可能产生的机会。”