重要的是，承包商在施工前阶段取得正确的东西，因为在该阶段发生的事情通常对项目的最终成功或失败有很大的影响。 承包商的施工前活动通常包括时间安排、预算编制、价值评估工程，当然还有征求和评价下级承包商和供应商的建议书或投标。 以正确的价格找到合适的承包商需要时间和奉献，但这方面的努力有时会因手工流程的混乱而陷入困境。
试图简化这一过程是Procore决定进入施工前空间的原因之一。 Procoreis的另一个驱动因素是，在建筑软件行业，前期建设通常得不到充分的服务，该公司的产品管理、财务和前期副总裁David Malenoir-Evans说。 而Procore，他说，在一个平台上创建一个连接到构建过程所有阶段的产品是独一无二的。 采购还提供建设项目，资源和财务管理解决方案。
Malenoir-Evans说，最终目标是将所有利益相关者连接在一个单一的平台上，成为项目的“单一的真相来源”。 此外，他说，Procore的施工前解决方案为早期合作和有效的信息流创造了机会，可以减少投标和资格较低级别承包商带来的风险。
位于北卡罗来纳州罗利市外的巴恩希尔承包公司(Barnhill Contracting Co.)施工前服务主管蒂姆？米勒(Tim Miller)表示，他的团队自2月份以来就一直在使用投标管理，而他的突出特点就是节省了时间。 在实施投标管理之前，专门从事K-12和高层建筑的Barnhill通常看到这个部门的员工使用Excel电子表格来管理投标和分包商信息。
米勒说，通过Procore的支持，Barnhill更容易将新软件纳入其操作中，并对团队的问题和关切做出快速反应。
Miller说，Barnhill认为项目前期工作看作是项目的“心跳”，设置越好，就像Bid Management一样，它越能防止项目团队中的不同成员重复工作，不得不处理范围缺口和在真空中操作。