乐视移动发内部信：手机供应链问题部分解决 12月总销量破2000万

最近关于乐视手机欠供应商贷款，负责人风行即将离职的传言层出不穷。正是在这个敏感时刻，乐视移动总裁风行今天发布了公司全体员工的邮件。

风行在内部邮件中透露，乐视手机供应链问题已部分解决，产品供应将恢复正常。预计到12月，乐视手机累计总销量将超过2000万部。

风行表示，乐视手机将启动第二阶段战略升级。一方面，它将改进和优化现有的业务流程；另一方面将加强与其他生态的强对抗，增强跨界创新，聚焦生态价值创造。

内部信中还透露，乐视的手机业务在组织方面进行了相应的升级。乐视的手机业务线将成为PL业务责任的主体。风行将加强对手机业务的端到端管控，涉及产品定义、研发、供应、品牌、营销、销售、售后、客服等各个环节。具体平台组织功能如下：

研发。d平台——将加强研发；产品技术能力；

销售服务平台——将更高效地整合销售资源；

产品供应和交付平台——可以显著提高供应质量和效率。

以下为乐视移动内部邮件全文：

乐视手机战略升级：从零开始

手机行的各位同事：

成功会经历很多考验，你会努力。

回头看，乐视作为颠覆分子进入了手机红海。在过去的一年里，荣耀和争议与日俱增。乐一的青春，乐一的开始，乐二和乐三的凯旋，我们从来没有说过遇到的低谷；我们不需要对自己创造的辉煌谦虚。

最近舆论出现了很多扭曲，可惜创业路上没有时间一一回应。此时此刻，我们正在升级乐视的手机战略，与大家交流。

大家关心的乐视手机供应链问题已经得到部分解决，产品供应将恢复正常，Le Pro3即将重启现货销售。展望12月，乐视超级手机累计总销量将突破2000万部，对此我非常有信心。在大约一年半的时间里达到这样一个里程碑，是行业的奇迹。

我还想强调一点，乐视手机的生态模式不一样。这种模式是行业最重要的发展方向之一，硬件溢价不会是消费升级时代的唯一路径。生态手机不仅仅是一种理想，更是一种判断。好在节奏控制住了，没有太大偏差。有困难不要慌，有噪音不要急，不是还在挣扎吗？“雄关满道真如铁，现在你从头踏起。”这两个字很好，我很喜欢。下一阶段，我们将按照既定节奏启动第二阶段战略和组织升级，迎接新的任务。

傲人战绩：红海出黑马，进入第一阵营。

一年前，当乐视的手机突破行业各种障碍，以颠覆性的模式进入红海的手机市场时，没有人会想到我们今天的成就。

仅用245天，乐视手机销量即突破500万台；

上市一周年之际，乐视手机累计销量突破1000万台，刷新国内新手机品牌破千万台销量纪录。

根据嘉汉市场调研的数据，乐视手机已经连续几个月跻身国内市场前十。在过去的双十一，即使在货源紧张的情况下，我们的销量依然做到了JD.COM手机品类第六，天猫第七。

不仅是销售，还有运营。在中国联通终端ARPU排名中，乐视在所有手机厂商中排名第二，仅次于苹果，并连续三次获得中国联通终端单品众筹第一名，充分证明了乐视生态在用户全生命周期的运营能力。

从第一代超级手机，到Le 2、Le 2 Pro、Le Max 2，再到Le Pro3、乐视

在一片红海中脱颖而出，乐视手机给集团、行业和用户带来了太多的惊艳。进入第一阵营，市场份额将不再是唯一的战略目标，我们需要承担更大的责任和挑战。

战略升级：规模与生态收益并重

带着满满的承诺，我们让乐视在手机行业的角落超车。凭借行业内极具竞争力的产品、强大的营销、传播和公关、渠道和销售团队，我们在短短一年半的时间里创造了无数的行业奇迹。

下一代乐视手机产品将全面武装AI技术，在保持领先规模增长率的前提下，成本控制和用户价值运营也将升级至行业一流水平，从而快速实现手机业务线系统正现金流。

生态战略第二阶段，乐视手机业务将全面实施集团战略升级等一系列变革。一方面，改进和优化现有业务流程，通过更加灵活的以用户为中心的组织升级，提高运营和决策效率。增强消费者洞察力，精准产品定位，强化供应链合作能力，改革销售服务体系，降低综合成本。

另一方面，加强与其他生态的强对抗，积极跨界创新，聚焦生态价值创造，从规模经营转向价值挖掘和提升，快速、极致、高效地服务高价值大规模用户。目前，我们的“小屏运营项目”已经逐渐成熟。

组织升级：端到端打通，全面落实PL经营责任

为了实现上述新的战略目标，必须对组织进行相应的升级。我们的手机业务线将成为PL的主要业务职责。

垂直业务线组织的建立，强化了产品交易和规划的能力，全程承担PL职责；建立研发；研发平台和加强研发；产品技术能力；搭建销售服务平台，整合销售资源，开创零售业第二次革命；建立

我相信组织的更新，能够让大家拥有更全面的生态视野，进而创造更高的用户价值。希望大家和我一起拥抱这一变化，有效打破组织边界，提升组织效率。发挥生态优势，站在自己的新战场，真正实现乐视手机赖以颠覆行业的“生态化反”杀手锏，使得手机业务更加健康地可持续发展，登上新的高峰。

“战略决定组织，组织决定成败”，现在处于公司战略升级的关键时期，大家要深入理解公司的战略方向，勇于担责，有大局观，精诚团结，以公司利益为先。各级组织和员工要密切协同，提升工作效率，要有经营意识，强化成本管控，确保生态经营性现金流转正并快速增长。

在我们探索前行的过程中，一定会充满荆棘和困难。但我坚信，乐视生态模式，必定是新时代的发展潮流，因为它代表着融合的产业方向，代表着更高维的竞争策略，代表着最广泛用户的价值实现。

最后，我要感谢每一位乐视手机用户的选择和热爱，感谢合作伙伴的支持和信任，更要感谢手机团队同仁及家属们的尽职和奉献。

若途中无风雨，便辜负了此行。乐视手机二次腾飞新起点，出发。