分享房屋仍只是一种时尚 但蛰伏四年的短租业已经到了爆发前夜

一个未经证实的资本消息，可能会改变中国短租行业——的竞争格局，从三大支柱变成两大巨头。

上周，彭博援引一位消息人士的话说：Airbnb正在讨论收购中国短租平台Piggy，以探索中国的共享短租市场。双方进行了多次谈判，讨论现已进入深入阶段。对于这一消息，Airbnb尚未回应，而小猪则表示“不予评价”，态度暧昧。

虽然消息尚未得到证实，但国内短租行业的整合大幕已经拉开。

一方面，共享经济的创始人之一Airbnb不断搅动中国市场。去年8月，Airbnb宣布正式进入中国市场；今年9月，Airbnb官网显示正在扩充中国团队；10月，Airbnb先后与中国旅游研究院、上海自贸试验区世博局、广州市政府达成合作；11月，与猪的丑闻传出。

可以看出，虽然中国负责人没有确认人选，但从今年下半年开始，Airbnb的本地化速度明显加快。

另一方面，中国短租行业的玩家已经在整合，这意味着短租市场第一阶段的厮杀已经基本结束，行业格局也基本确定。为了在短租市场上争夺最后的胜利，接下来，在行业中幸存下来的玩家将面临更加激烈的竞争，将全方位考验各自的运营、资本和团队实力。

更重要的是，随着行业玩家的共同教育，短租越来越受到认可。这个蛰伏了四年的行业，现在正处于爆发的前夜。

Airbnb修正入华路线

虽然此次收购不符合Airbnb一贯的风格，但其与猪合作也并非完全不可能。

据腾讯科技(微信微信官方账号：qqtech)介绍，由于资本市场冷淡、GMV增长瓶颈等原因，小猪今年一度遭遇投资者的压力，在投资者的帮助下，曾与另一家短租公司探讨合作的可能性，最终因CEO陈驰的反对而告吹。

刚刚宣布完成6500万美元C、D系列融资的小猪暂时没有财务风险，但今年两次资金动作后，土家的实力有所扩大，这个竞争对手变得更强了。对于小猪来说，保持自主发展意味着对抗携程和房屋共享鼻祖Airbnb下的土家，这是危险的。

对于Airbnb来说，短租的玩家有很多，中国，但是小猪是和Airbnb最相似的玩家之一。如果小猪被收购，不仅有助于Airbnb快速获得中国房源，也有利于两队的融合。

事实上，Airbnb几乎没有投资动作。红杉帮助Airbnb找到中国负责人的工作始于一年多前。百佳创始人张恒德曾经是Airbnb最喜欢的候选人。他在接受采访时回忆说，Airbnb亚太区负责人表示，在中国没有收购计划，因为他不想收购打破Airbnb的文化。

因此，这一资本丑闻的影响是复杂的。不管Airbnb和Piggy最终能否牵手成功，Airbnb都发出了一个信号：其进军中国的决心超出了此前的想象。如果说一年前宣布正式进入中国的Airbnb，被能一起教育市场的中国短租玩家视为“友军”，那么现在它就成了一个真正需要守护和关注的对手。

与最初的假设相比，Airbnb目前进入中国的思路已经发生了变化。去年宣布正式进入中国后，Airbnb对外传播的发展思路是：瞄准中国庞大的出境游客，让更多中国游客在海外体验Airbnb。

换句话说，Airbnb进入中国的重点是扩大企业知名度，获得更多的出境用户，而不是房屋开发和运营。

不过，从今年9月Airbnb在中国成立的技术产品团队可以看出，其正在谨慎修改中国路线，采取双管齐下的方式。10月，Airbnb与多家中国官方机构签署合作协议，加快进入中国。一旦真正与小猪达成合作，Airbnb将与中国本土短租玩家正面交锋。

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经过四年的发展，中国两个典型的短租公司土家和朱晓越来越相似，两者之间的摩擦也越来越激烈。

在土家宣布收购蚂蚁短租的当天，陈驰言辞激烈地表示：土家希望通过并购扭转竞争劣势；a这次，小猪愿意看到结果。土家创始人罗俊认为，这是对手感受到压力后做出的反应。

短租行业竞争升级

此前，陈驰在接受腾讯科技采访时表示：小猪有两大发展方向：横向和纵向。横向来看，短租是共享经济的起点，延伸到车辆共享、食物共享等其他领域。垂直服务是从短租业务中衍生出来的清洁和管理等外围服务。

“目前，Piggy并不打算专注于横向发展，而是更注重纵向业务。”

今年，小猪先后推出了无忧入住、家政服务、房东结算统计等功能。为了扩大在中国的市场，小猪开始完善包括信用体系和房屋管理在内的一系列工作。

为了确定竞争优势，土家在今年上半年推出了Tucube运营平台，这是一个针对开发商和购房者的优化升级的住宿共享解决方案。这被认为是土家族建立短租产业的规律。在自营业务接近盈利的背景下，为了运营好复杂的产品线，途家去年也把线下业务团队全部搬到了上海，北京团队专注于做平台。

除了模式和运营上的竞争，资本的动作也搅动了短租市场的局面。

双方在C2C市场短兵相接，背后是短租市场逐渐成熟的现实。

9月13日，小猪宣布与美团点评达成合作，双方共同拓展深挖民宿市场，共同探索“本地服务+住宿分享”的新业态。

10月20日，途家宣布与携程旅行网、去哪儿网达成战略协议，并购携程旅行网、去哪儿网旗下的公寓民宿业务。经过这两次运作后，途家补齐产品线，成为携程系的重要组成部分，获得了强势渠道加持的途家，拥有了争夺市场的一把利器。

至此，携程、美团点评在酒店领域的比拼，通过途家和小猪已经传导至短租行业。短租行业的竞争，已经升级为巨头之间的对决。

而不久前的11月17日，Airbnb在房东大会上宣布推出全新的“Trips”平台。新的平台主要有“体验”、“攻略”和“房源”三种功能，将把住宿体验、行程体验及人文体验三者融合到一起。未来还将增添航班和服务两项功能。

推出Trips平台的重要性，可能仅次于Airbnb的诞生，因为Trips意味着Airbnb的业务范围将从单一的房屋共享，拓展到休闲度假、目的地旅游以及机票等服务领域。它的竞争对手，除了酒店行业外，还多了OTA。

Airbnb选择主动扩大战场，国内短租玩家与OTA、O2O巨头复杂的关系，这些因素都让国内短租行业的竞争变得更加复杂。

与短租行业初期的野蛮生长相比，升级后的竞争格局，将更加考验各家的运营、资本和团队实力。而面对中国这一潜力巨大的市场，角斗场中的所有选手都会全力以赴。

中国式困境与前景

四年前，在Airbnb与Uber的影响下，小猪、滴滴、快的等公司陆续在国内成立。现在，途家成为了估值超过10亿美金的独角兽，但与滴滴的体量相比，这个数字仍旧显得太小了。

与滴滴占领的市场相比，共享房屋这门生意在中国有更大障碍。

Airbnb入华初期策略便与中国的特殊国情有关，在社会信用体系尚不完善，房屋分享观念尚未普及，以及房源质量参差不齐的中国，Airbnb纯平台方式运行的C2C房屋分享模式有很大挑战。

具体来讲，从运营角度来讲，安全与信任是首先需要解决的问题，在国外，Airbnb用户除需实名制外，还有比较完善的个人信用体系。对缺乏个人信用体系的国内市场而言，安全与信任难题需要花更多精力破解。

从房源与用户习惯角度来讲，近年来中国房价涨幅很大，尤其在一线城市，年轻人拥有一套自己的住房越来越难实现，而这些买不起房的年轻人又恰恰最容易接受分享房屋概念，如何挖掘更多房源、培养人们的分享习惯也面临考验。

困难看起来仍旧很多，但与四年前相比，当下的短租市场仍旧给了从业者很大信心。其中的一个重要原因，在于中国巨大的市场潜力。

途家高级副总裁庄海认为：中国出行的人最多，中国是最大的国内市场，最大的海外市场，最大的客源地，最大的花钱的地方，无论从哪个角度讲，中国这个市场都是非常非常巨大的。

中国正在爆发的旅游热以及巨大的国内市场都给了罗军十足信心：“我知道这生意时间很长，我一点不吝惜自己的时间、精力以及面子。”

陈驰表示，“四年前的短租市场其实是在一个荒地上，所以小猪短租最开始是解决房东获取的问题。第二个阶段是在2013年和2014年，从早期种子用户向少数人群跨越。

整个行业最明显的改变从第三个阶段也就是去年开始，更多的人了解和接触到这个行业，意味着这个业务已经到了更大的阶段。早期形成的很强的社会效应一旦释放，这个人群基数就很大，可以被更多社会大众接受。整个行业从去年开始跨越第三个鸿沟，一旦跨越过去之后这个行业发展速度将会非常迅速，现在还在跨越中。”

而如果用户的这道坎一旦过去，短租市场的爆发期就会到来。