王健林谈野心：万达玩体育要确保持续盈利，不盈利的公司是不道德的

　　万达集团董事长王健林在第七届财新峰会暨第二届中国体育产业论坛上发表主旨演讲，从世界体育产业的演进中展望中国体育产业的未来，首次揭示万达体育的新玩法。

　　“我们不看脸，只看钱。”王健林透露，万达集团“打大”体育产业的四大举措是扩大国际体育组织合作、开展国际产业并购、引进重大国际赛事、保障体育公司持续盈利。

　　据新华社报道。com，王健林表示，万达体育的目标是在2016年的全球总报表中实现更好的盈利，2020年的净利润至少应该是10位数，或者几个10位数，“最终，万达体育公司将在资本市场上市，向中国资本市场呈现一家独特、高价值、可持续盈利前景的优秀公司”。

　　面对观众，王健林讲述了万达体育新玩法的全部故事。首先是扩大与国际组织的合作，通过国际体育组织获得体育赛事的授权，拥有体育赛事的IP。二是开展国际产业并购。三年前花了100亿欧元收购了欧洲最大的体育公司盈方，这也是万达体育的起点，从而在体育行业建立人脉。然后，通过他，它相继获得了美国WTC等一系列事件，并逐渐把优秀的外国事件搬到了中国。三是引进重大国际赛事，培养一个赛事需要十年甚至更长的时间。万达举办中国足球杯、广西自行车巡回赛等。还有一系列其他游戏，基本都是这种玩法。通过这种和解，万达将拥有自己的知识产权。如果万达未来举办十到十二个赛事，每个月都有体育赛事，这个数值会非常高。

　　更为关键的是，王健林表示，万达在打运动时要保证持续盈利，“企业不盈利是不道德的”。他说，俱乐部建设是体育产业的一个方面，但不是万达体育公司追求的目标。因为很少有俱乐部能大赚一笔，不管球是什么。“我们不看脸。我们只看银色。当然，我们必须做一些生动活泼的事情，但我们必须能够在忙的时候赚钱。”

　　“大家都认为体育产业是一个俱乐部。这是一个大错误。体育产业主要从事竞赛、竞赛经济、竞赛业务、媒体等。这是真正的体育产业的主要方向。”